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房地产公司如何制定绩效考核制度?
绩效考核标准: 销售业绩:评估部门在销售方面的成绩,包括销售额、销售数量、销售增长率等指标。可以设定个人销售目标或团队销售目标,并根据实际完成情况进行评估。
每一个月一次的销售部综合考评,按销售部实际人数排名的前10%(不含主管)和后10%(不含主管)做出升降级评定,实行末位淘汰制度。
销售部绩效考核方案范本1 考核基本情况 (一)考核目的 为了有效评价房地产销售的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高企业经营管理水平和经济效益,特制定本方案。
房地产项目如何进行绩效考核
c)项目绩效考核的时间安排:在某项目周期(结算)结束后规定时间内,根据该项目的计划指标完成情况和后评估结果对该项目进行考核,这有利于从长期角度对地区公司进行激励和约束。
综合素质=(接待礼仪+工作态度+表达能力+亲和力)*100;备注:业务水平和综合素质考评由各项目主管与营销经理各占50%做出考评。各项满分100,于每次测评前5天做出。
项目部经理绩效考核指标量表 考核基本情况(一)考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高企业经营管理水平和经济效益,特制定本方案。
周边绩效——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议,评议结果作为职业生涯发展规划的参考。 对部门经理的考核 1 部门类型——由于房地产开发行业的特殊性,对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。
对于房地产营销策划部门的绩效考核及奖惩制度,以下是一些建议的考核标准和奖惩措施:绩效考核标准: 销售业绩:评估部门在销售方面的成绩,包括销售额、销售数量、销售增长率等指标。
房地产公司绩效考核方案
内部人才竞争***取公平公正的“***制”,提拨优秀销售人员为中层干部,根据企业内部评分来提拨人才。评定时间:评定时间一般安排在每个月5日进行。
项目部经理绩效考核指标量表 考核基本情况(一)考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高企业经营管理水平和经济效益,特制定本方案。
对于房地产营销策划部门的绩效考核及奖惩制度,以下是一些建议的考核标准和奖惩措施:绩效考核标准: 销售业绩:评估部门在销售方面的成绩,包括销售额、销售数量、销售增长率等指标。
房地产绩效考核方案---绩效考核和奖金管理基本规定第一章 总则第一条 为保证集团总目标的实现,促进企业良性发展,规范各层级的管理责任,特制定本管理规定。
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