黄浦区景观工程管理（黄浦区景观工程管理招聘）

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本文目录一览：

• 1、园林工程成本控制与管理?
• 2、谈园林企业工程项目管理?
• 3、园林工程监管的问题探索?

园林工程成本控制与管理?

控制两个极端，建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。

园林项目开展过程中的成本管理是最为关键的环节，也是成本管理控制的重要部分，主要涉及到过程中的成本费用支出。

市政园林建设工程包含了市政园林景观工程、市政园林绿化工程等，它主要指的是在工程建设中以有效造价为基础，以科学控制为核心的管理流程，它是贯穿于整个园林工程的现代化控制体系。

控制好园林景观施工成本首先必须了解成本构成，这样才能对症下药，***取相应的措施进行控制。

园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

谈园林企业工程项目管理?

1、园林施工与养护有机结合（1）园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。

2、企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。近年来，园林绿化工程全面实施工程的招投标制度，加速了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。

3、园林工程项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。

4、园林施工项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。

5、“质量管理、艺术创造、成本控制”是工程项目管理的“三要素”。本文根据自己的实践经验，谈点粗浅体会，与同行一起探讨。工程质量管理 百年大计，质量第一。

园林工程监管的问题探索?

树苗的质量，是园林绿化工程中的关键，影响着树苗的成活率，以及后期园林是否能够发挥园林应有的功能。（三）园林管理者的管理措施不到位。

对园林绿化施工缺乏有效监管长沙市绿化监管部门绝大部分由建筑工程施工监理进行监管，或者根本没有监管队伍，导致对园林绿化工程建设的质量监管缺乏专业性，对园林绿化建设施工缺乏有效监管，造成质量管理上出现漏洞。

确保园林建成后发挥最大的效益。在管理成本过程中体现的是管理企业的整体调控水平，也是最能体现水平的地方。要做好质量监管工作工程质量是企业的信誉之本，作为一个园林工程企业，需要的最基本的素质就是保证工程质量。

施工质量问题。长期以来，我国的园林绿化行业就一直存在着管理落后、监管体系不完善等问题，施工单位的“自由发挥”程度较大。从工程材料、苗木的采购到土壤的品质、施工技术都影响着工程的质量。

强化养护管理技术：在风景园林工程的施工同时，需要组建一支专业素质过硬的维护和监管队伍，把监管和维护的工作内容和责任明确到人，并构建完善的奖罚机制，督促养护工作的落实。

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