园林绿化工程注意什么细节,园林绿化工程注意什么细节问题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于园林绿化工程注意什么细节的问题，于是小编就整理了3个相关介绍园林绿化工程注意什么细节的解答，让我们一起看看吧。

1. 绿化施工中的危险源？
2. 园林企业该如何管理？
3. 园林签证流程及注意事项？

绿化施工中的危险源？

危险：

1、大兴苗木吊装，人员安全；

2、大乔木伐移过程中的枝干分解；

3、施工前，摸清楚地下管线、设施；

4、使用大型机械时的人员安全；

5、使用高枝剪注意空中的电线、电缆；

6、大乔木的运输安全；

7、使用园林机械设备人员的岗前培训。 危害： 1、农药及其他药剂的使用； 2、粘接剂等化学材料的使用；

园林企业该如何管理？

园林企业早期大多是投机型-------揽到活，然后找人干，挣了不少钱，然后就慢慢正规起来。

1、实际上园林公司也是一个销售公司，他也不免于其他销售公司管理。

2、从现在态势，个人认为还是在股权上，让有人脉关系和有能力的中层人员享受股权收益是上佳选择。

3、在短期某个工程中解决好执行人的奖金和工资问题。在长期合作中解决资本收益问题。

4、很多老板不能给自己发工资，自以为啥都是自己的，别人的帮忙都是暂时的，不舍得长期收益给予。导致大家都是短期利益至上。终产生天花板。

5、园林企业的转型其实就是老板的提高和自我认识提高。

高度分工的现代社会。没有长远合作和长远利益的分享，谈转型那是无稽之谈。还是老老实实挣了钱去养自己的老就可以了。这样的企业做得再大都是小个体。极端点如果，老板一over这个企业就会垮掉，那这个企业只能算个体户。

6、园林企业转型中需要特别注意的还有一点，在工地管理中很多管理没有定法，没有成型的操作规范。很多技术手段靠员工凭借个人能力的充分发挥才能完成。没有办法通过监督完成效益的最大化。没有大利益、长远利益作抵押园林工程的利润会很低。人员和人脉关系的培养也有很高的时间。

7、园林企业管理模式可以模块化设计，招投标的一个部门，施工的一个，苗木生产采购的。其他的合并到其中就可以 。薪酬模式是主要的。

园林签证流程及注意事项？

一、 凡图纸设计中明确做法的项目工序，没有特殊原因不得签证。设计变更作法和用材的，一律按工程变更程序执行。

二、 涉及材料单价调整的签证，先报工程科科长，经工程科科长、综合科科长、内部审核人员、现场代表商定后，由基建处处长签发。

三、 确需发生的零星签证，现场代表一次签证额不得超过20个工日（600元）。确属无法计算量且人工数较大的，一次签证不超过1200元/次的签证，由工程科科长签发；超过1200元/次的签证及累计签证费用超过6000元时，签证均需基建处处长同意才能签发。

四、 涉及工程量变化的签证，由内部审核人员、现场代表实地查看后，由基建处处长签发。

五、 签证单用统一表格，一式四份，原件交基建档案员登记备案，监理、施工企业、内部审核人员人手一份，签证单必须由有关人员签字并加盖基建处章，否则无效。无效的签证费用不得进入工程造价。签证单位详细注明签证原因和人工数量，不得后补。基建档案员负责登记，对不符合规定的签证，不予登记并报基建处处长，通知内部审核人员并转施工企业监理工程师。

签证流程跟房屋、市政工程一样，园林的简单一点，具体是主要建设单位是房地产还是***的？

景观内业主要是分项工程的划分，看你是要分灌木还是乔木？

如果品种很多就要分灌木然后什么品种检验批，乔木~~~！

报验主要还是进场的合格证，检疫报告~~？

如果是小工程没有这些东西就要找苗木材料商要进货单盖章，施工记录：种植放样报验，种植穴开挖报验、种植穴隐蔽报验，土球报验，成品报验，汇总报验

到此，以上就是小编对于园林绿化工程注意什么细节的问题就介绍到这了，希望介绍关于园林绿化工程注意什么细节的3点解答对大家有用。