园林绿化工程项目管理培训（园林绿化培训课程）

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本文目录一览：

• 1、提高园林绿化工程的施工质量管理?
• 2、园林绿化工程中的项目管理?
• 3、浅议道路绿化工程项目管理?

提高园林绿化工程的施工质量管理?

提高园林绿化工程施工质量的建议 设立符合城市总体规划和绿地系统规划，使园林绿化施工符合相关规范要求，按批准图纸施工，监理、验收、管理工作到位。

由此可见，提高园林绿化工程的质量管理水平，对于建设单位和施工企业来说，是势在必行的。

对于园林工程来说，前期施工过程是整个园林绿化工程的基础建设，为了使得园林工程效果可以长久持续下去，后期的养护管理工作更加重要，这样也可以避免重复建设和***浪费等问题的发生。

鉴于此，针对城市绿化过程中存在的问题进行分析探讨，并给出一些合理化建议，以期有助于提高我国的绿化水平。1园林工程施工管理要素分析在进行园林绿化管理工作时，成本、质量和工程三大要素是不可分割、相互联系、相互促进的。

在实施园林绿化工程前，对施工质量进行有效管理必须要从以下几个方面入手：组建项目经理部 组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。

园林绿化工程中的项目管理?

竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

园林工程项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。

严格按设计图纸施工绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物发挥绿化美化的作用。所以，设计是绿化工程的灵魂，否则绿化工程的施工将无从入手。

浅议道路绿化工程项目管理?

1、项目管理现状 任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中，同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。

2、同时加强现场施工人员包括“九大员”的培训考试，不定期培训管理人员、设计人员、后勤保障人员、后期养护人员、工程结算人员的业务知识，全面加强园林施工技术人才的培养，是保证园林绿化工程质量的先决条件和有力保障。

3、加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量监理与控制的重要环节。

4、公路绿化项目确保工程质量和工期的措施A、绿化工程质量保证措施建立健全质量保证体系。

5、这种形式适用于小型的绿化工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调；而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导。但是，不能适应大型项目管理的需要。

6、仍然很难协调统一分配工作，最终使得管理明显确定全局观，致使施工漏洞非常大。

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