景观设计汇报技巧,景观设计汇报技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于景观设计汇报技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍景观设计汇报技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 5a景区创建流程？
2. 求景观设计师能用的笔记本电脑推荐？
3. 房地产公司设计总监的职责？

5a景区创建流程？

1、必须按照国家5A级旅游景区由国家文化和部参照《旅游景区质量等级的划分与评定》（GB/T17775-2003）、《旅游景区质量等级管理办法》（旅办发〔2012〕166号）进行评定，突出以游客为中心，强调以人为本。

2、5A景区创建流程

5A级旅游景区从4A级旅游景区中产生，被公告为4A级旅游景区3年以上的方可申报5A级旅游景区。A级景区的创建一般包括创建、申报、评定、公告四大环节。

申报程序

国家5A级旅游景区严格按照国家旅游局颁布的《旅游景区质量等级评定管理办法》的规定进行，等级申报工作按照逐级申报的原则进行。申报程序如下：

(）景区管委会向市旅游景区质量等级评定委员会提交申请报告；

（二）市旅游景区质量等级评定委员会受理有关材料并进行预审，预审通过后上报省级旅游景区质量等级评定委员会；

（三）省级旅游景区质量等级评定委员会组织初评验收；

（四）省级旅游景区质量等级评定委员会初评后向全国旅游质量等级评定委员会推荐；（五）全国旅游景区质量等级评定委员会对申报景区组织评定：

1．景观质量与市场影响评分细则评定；（细则二）

2．服务质量专家暗访、游客意见调查；（细则一、细则三）3．社会告示；

4.公告。

注：景观质量评估程序

求景观设计师能用的笔记本电脑推荐？

我们单位的汇报公用电脑是1万多的戴尔，还有一台4、5千的惠普，设计总监用的是苹果，项目负责人用的是华为，自己用的是华硕，个人觉得笔记本主要是够轻，但不要太小，其次主板、散热要好，另外就是显卡了，至少能带动lumion。其他至于什么牌子倒不是很重要。

房地产公司设计总监的职责？

房地产的设计部门，一般是***管理，高层设计总监，中层设计经理（有些公司直接把项目经理也视为中层，因为都有管理职能），一般的专业职能员工。

***人员与设计院沟通的内容是不一样的，需要分开说。

首先，设计总监负责战略性问题，其核心职能有一条是，整合设计行业的***服务于公司的战略。所以他至少应该理解或者提出公司在一到两年内的产品战略。在此基础上，找到合适的设计单位，并且预定产能。

好的设计单位容易找，但是合适的设计单位或者设计团队则需要甄选，但这和题干无关，不展开了。

项目的定位问题，是设计总监必须要和设计院沟通明确的问题。设计定位包括成本确定、效果预期以及如何对公司总体战略（如果有）形成支撑等等。大多数中小型地产商都在这个问题上做的不够，因而在方案阶段容易反复，实施起来总是不如预期。而这一点，是考验设计总监的宏观技术水平的时刻。之所以叫做宏观，是特别要和个人喜好区别开来。

项目定位清晰和设计总监的宏观技术能力，能有效避免方案汇报会议而不决的现象。

接下来，就该中层的经理们上场了。

设计任务书、计划进度表以及质量管控，是这一时期的重点。

这个阶段填满了各种会议，事务繁多。在时间线上一字排开又各种交叉的工序，需要非常有房地产开发流程经验的人才能有效整合，是对组织协调能力和技术能力的双重考验。

有经验的经理善于整合各项流程，提前做好各种突发***的预案，会进行过程监控。没有经验的经理，可能会手忙脚乱，各种救火，然后还总不能按时按质完成任务。

到此，以上就是小编对于景观设计汇报技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于景观设计汇报技巧的3点解答对大家有用。