三原园林绿化工程预算表,三原园林绿化工程预算表最新

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1. 安倍在日本执政这么多年，到底给日本带来了什么？
2. 创始人如何才能把握公司控制权？

安倍在日本执政这么多年，到底给日本带来了什么？

从第二次2012年上任首相到日前，安倍执政日本已经七年了，在这七年里安倍首相对日本的奉献实在太大了。在以后的日本历史中，日本人肯定会以一代名相这样的称呼，将他永远留在日本人的记忆中。
那么，安倍首相到底在这七年中
，干出了什么成绩呢？

在经济方面：

①在日本低端产业转移海外这样的大环境下，2018年日本GDP止跌回升到4.968万亿美元。

②东京股市日经指数，从他手里从8000日元增长到22000日元。

③日本有效求人倍率达到近几十年来最高，为1.64倍。(有效求人：指劳动力市场需求人数与求职人数之比，表明了劳动力市场每个人岗位所对应的求职人数。)说明日本企业效益很好，对劳动力需求旺盛。

④日本失业率达到历史最低点为2.4%。

⑤税收增加28万亿日元，2018年日本总税收达到62万亿日元。

⑥日本企业的海外出口，比泡沫经济崩溃时扩大2倍。

②外国游客从最低谷时的800万，增加到现在的3000万。

这些漂亮的数据说明，安倍经济学是完全成功的。
在科技创新方面:

安倍这些年在日本的执政，最大的贡献就是为日本带来了稳定的政治局面。其次，就是开展多边外交，试图提升日本的大国地位。

日本自1885年首设内阁总理大臣以来，一共有62人担当此任。

第一位首相就是著名的政治家，帮助日本打赢了甲午战争的伊藤博文，此人先后四次担任首相，堪称日本政界的常青树。

（伊藤博文）

安倍晋三是二战之后担任首相时间最长的人物之一。

安倍晋三曾于2006年9月26日到2007年9月26日担任了1年的日本首相。随后，福田康夫上台，但他也只担任了1年随即下台。然后，麻生太郎上台，也是只担任了1年的首相之职就离任。

实际上，这是日本最近几十年的常态，内阁首相如走马灯般换个不停。很多人你还没熟悉呢，就已经飘然而去。

直到安倍晋三在2012年12月26日再次担任内阁首相之后，就改变了这一尴尬局面。他如同定海神针一样再也没有从首相位置上离职，到现今已经过了7年之久。

这不仅在最近几十年的日本政界罕见，在整个日本内阁历史中也是非常罕见的。

客观的说，安倍终结了日本长期的不稳定政坛，让日本稳定了这么多年。安倍上台以前，日本频繁换首相，对日本经济、政治及社会带来了不安。从某方面说，安倍拯救了日本。

但是，安倍挑起***争端，散布中国***等，对中日关系带来了很大挑战！不过近几年，因为其美国主子的出尔反尔等，现在日俄、中日关系都有所缓和，但是这种缓和只是在国际环境下的一种利益牵扯。***之下无冤魂！日本从来都不是啥善类

前几天看新闻直播节目的时候，也有评论员问了安倍这个问题。我觉得安倍的回答很具有代表性，他认为目前最重要的是确保政治的稳定性。对于安倍第2任期当中的政绩，各方的评价都不一，但我觉得一般都会认同安倍创造了一个长期安定的政治环境，这在冷战后的日本政治生活中是非常少见的。

对日本政治比较熟悉的人都会知道，从上世纪90年代初以后，自民党独大的政治结构开始发生了改变。自民党不仅多次下野，其内部的权力更迭也十分频繁，日本缺乏一个稳定的policy regime，不同政治家在经济，外交等各方面的政策取向都很不相同。

但从安倍2012年第2次任期开始，他的内政，国防，外交，经济政策基本上是一以贯之的，自公两党在议会也保持稳定的多数，确保安倍的政策能够得到贯彻执行。虽然在野党多次发动抨击和罢免安倍的活动，但从来没有成功过，野党自身反而分裂龃龉不断，无法形成合力。

在现在的国际形势下，我们经历新的科技革命，大国竞争重新浮现，许多传统和非传统安全问题陆续浮现，这时候确保稳定的政策和强大的领导力非常重要。纵观世界主要强国，似乎都有这样的趋势，我觉得这也是安倍的主要贡献。

安倍最大的可信度，就是国民对他执政以来给人民经济带来富有的满意信仰，所以，日本本国军事方面紧紧有条跟上国际发展，国富了，民也要富，这才叫双管齐下，那才叫丰收的国民唱起来。

创始人如何才能把握公司控制权？

创始人如何保证对公司的控制权？最简单粗暴的方法就是掌握更多的股份，因为股份所直接对应的就是公司的控制权。

众所周知，当前最主要的公司形式是有限责任公司和股份有限公司。而根据有关法律规定，无论是有限责任公司还是股份有限公司，都是出资人（即股东）在掌握并控制公司，并根据所占股份的多少行使相应的表决权。具体来说，有限责任公司的股东，根据他们的出资比例来行使表决权，出资越多表决权越大。

《中华人民共和国公司法》第四十二条　股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。

股份有限公司的股东，根据他们所持股份的多少行使表决权，股份越多，其享有的表决权就越高。

《中华人民共和国公司法》第一百零三条　股东出席股东大会会议，所持每一股份有一表决权。但是，公司持有的本公司股份没有表决权。 　　

当然，这是我们国内的法律规定和表决方式。在国外还有一套独特的表决规则，上市公司实行所谓的“双层股权结构”，即股份分为原始股和优先股。一般来说，公司创始人所持有股份为原始股，每股所对应的表决权很高；而公开发行的股份大都是优先股，每股所对应的表决权较低。比如，虽然公司创始人只有几千股原始股，但其对应的表决权，比其他股东几十万股的表决权还要高。正是因为这个原因，当初马云才想方设法地去美国上市。
因此，对于国内的公司而言，要想牢牢掌控表决权，就必须获得更多的股份。

创始人的控制权问题，一向是公司治理和股权架构设计中的核心问题，一般来讲，保有控制权的途径有以下方式：

1、股权比例控制。在没有特殊股权安排的情况下，股权比例是个至关重要的东西，把握好几个数字，三分之二以上的绝对控股，二分之一以上的相对控股，三分之一的一票否决。

2、实际控制。在很多小公司的治理和管理中，更多的***取这种办法，即：控制好几个人：财务负责人、法定代表人；控制好几个章：公章、合同章、财务章；控制好几份资料：执照、资质、银行、核心技术。

3、话语权控制。在无法做到绝对或者相对控制的时候，非上市的有限责任公司可以考虑同股不同权的章程或者协议安排，设计投票权、持股权、分红权等各种权利的分离制度，以实现控制权。

4、平台工具控制。大多数用于员工激励或者股权分散小股东比较多的情况，股权代持是常用的工具，平台性工具可以是有限合伙或者有限公司。

控制权是个很敏感有重要的问题，根据企业的情况、发展阶段、股权设计的目的不同，可以综合运用各种工具和制度。

我是盈科袁律师，欢迎大家交流分享企业合伙人制度、股权架构和股权激励方面的内容。

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