景观工程成本案例分析（景观成本一般多少）

今天给各位分享景观工程成本案例分析的知识，其中也会对景观成本一般多少进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、建筑成本控制精典案例?
• 2、园林工程预算怎么做
• 3、园林景观工程施工与成本控制措施?
• 4、施工项目成本分析的内容和方法(一)

建筑成本控制精典案例?

由于预算价是双方核对确认，施工单位要求据实调整，给我单位的日常管理工作带来了很大的负面影响；再次在开工日期拖的较久的工程，施工单位又以招标时约定的建筑材料涨价为由，要求调整材料价格。

先来看两个案例：案例1发包人直接委托某承包人进行项目现场土地平整及临时围挡工程。承包合同约定承包范围为场地平整、临时围墙工程、广告牌制作安装、现场垃圾清理、土方回填、现场办公区临时绿化工程及现场发生其他零星工程。

建筑物在风荷载和地震荷载的作用下会发生倾覆力矩，建筑高宽比愈大，建筑物抗倾覆力矩的能力就愈差。高宽比超限对成本的影响高宽比超限一定会增加成本，包括结构成本和建筑成本。

招投标成本居高不下 投标工作是施工企业生存和发展的首要环节。由于建筑市场尚不规范，又存在着僧多粥少的局面，民营施工企业为了承接项目，忙于找信息、搞投标、找关系，恶性竞争，标价越压越低。

要进行成本管理记住2点：工程量一定要能最接近真实工程消耗量。能够达成协议的最低市场单价。这样才能算出最真实的***格。

（三）案例 某施工项目的价值工程活动及其成果如下：制定提高价值的方案 根据用户对项目建设的要求，应用价值工程原理，制定提高价值的方案，即在满足必要功能的前提下降低工程成本。

园林工程预算怎么做

1、问题一：园林预算怎么做 园林预算一般分为三大块儿，分别是绿化部分、土建部分和水电部分，绿化部分是最容易的，只需要统计出所有植物的规格和工程量，按照广联达要求的定额或清单计价的表套价就行。

2、（四）绿化种植工程预算造价的计算方法。（五）如何确定工程苗木单价。（六）如何计算绿化种植工程土方量。（七）如何计算绿化种植工程土方费用。（八）如何计算绿化工程中苗木种植费用。（九）如何计算绿化工程间接费用。

3、绿化工程预算怎么做依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量和市场苗价信息中相对应的苗木单价，将数量和单价相乘计算出复价。再将所有复价累加，计算出该工程所需苗木总费用。

4、在编制绿化种植工程预算造价时，必须事先察看现场的土壤条件，是否能满足设计要求，再根据实际情况合理计算该工程的土方量。土方费用的大小，对工程投资费用和苗木后期费用均有很大的影响。

5、园林工程概预算编制的程序1搜集各种编制所需的依据资料收集资料，做好准备工作。

6、在社会实践中，绿化工程的决算常有以下几中算法来确定。1第一种算法将绿化工程的苗木费列入直接费，查绿化定额套出用工费用也列入直接费，然后再套上综合费率作为间接费。直接费与间接费之和即为工程总造价。

园林景观工程施工与成本控制措施?

园林工程施工成本控制与管理的相关措施 1加强对预算编制的控制 预算编制是项目建设初期对工程做出的资金计划，在施工中可以将其定义为目标成本，这样才能为后续的成本控制工作提供准确方向。

而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。

一是对于园林工程的原材料应充分了解其习性，才能买到合适的植物，有效控制成本，实现预定的成本目标。二是园林工程项目的主体组建，更应以专业性的角度出发，有效控制成本的同时，保证园林工程的整体效益得以实现，才是重中之重。

建立健全园林施工成本管理的措施1建立科学的成本管理体系（1）转变组织构架由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。

园林工程施工包括很多管理对象，譬如成本管理、质量管理、工期管理、安全管理、信息管理等。

施工项目成本分析的内容和方法(一)

1、施工项目成本分析与一般问题分析的方法基本相同，应该遵循对***析的原则，遵循由宏观到微观、由全面到重点、由粗到细、由表及里的分析方法，具体表现为几个方面。

2、实际成本，是工程项目在施工过程中实际发生的可以列人成本支出的各项费用的总和，是工程项目施工活动中劳动耗费的综合反映。

3、施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。

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